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99208vip体育ios版路桥分公司“一针一线”夯实物资管理基础 992

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时间: 9922021-01-15 992  单位(部门): 992路桥公司 992   作者: 992王亚荣 张欢欢 992   点击:载入中...

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 2020年,08vip体育ios版路桥分公司物资设备部按照“保供应、抓管理、严监督、重服务”的工作方针,持续加强计划审批、采购、合同、设备管理等方面管理力度,切实做好物资设备管理工作,助推公司降本增效。Zj2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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不断完善制度建设。该公司物资设备部不断健全完善制度体系,先后修订完善了《物资管理办法》《物资计划采购管理办法》,起草下发了《关于进一步加强机电设备现场管理工作的通知》《大型、特种设备专项检查清单》《关于开展工程分包及物资采购专项治理活动的实施方案》等通知文件,同时多次深入基层项目对修订和新增制度进行宣贯培训,增强基层物资管理水平。Zj2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

强化日常检查力度。2020年,该公司物资设备部按照物资检查清单,每月深入基层各项目部通过听、看、查、比、学的方法,检查项目现场物资,对发现的问题隐患,要求及时整改落实,形成闭环管理。同时,对发现的物资浪费情况进行通报。 2020年,累计查出物资管理问题35处,下发整改通知书25份;查出机电设备管理问题35处,下发整改通知书26份。通过检查整改,更好的促使项目部分析管理上的短板,有效提高项目整体物资管理水平。Zj2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

强化物资计划管理。该公司物资设备部定期组织对各项目库存物资进行盘点,建立相关盘点台账。在盘点过程中,认真核对项目部物资采购台账是否健全,确认项目部的出入库手续是否完整,严格按照计划先行的原则,要求每月物资计划必须与年计划进行对比分析,严禁超计划购买,对因计划失误造成材料积压超过三个月未使用的,对项目经理以及相关责任人给予相关处罚,一定程度上减少了库存物资的积压,极大限度地提高了物资与资金的利用率。Zj2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

加强废旧物资管理。该公司物资设备部严格按照《设备报销管理办法》和《废旧物资回收处理和修旧利废管理办法》,对废旧设备进行集中处理,明确废旧物资处置流程,建立健全修旧利废台账。对于无法再利用的废旧物资做好分类汇总,由该公司物资设备部门牵头组织相关部门统一进行监督处置,杜绝私自处置废旧物资的行为发生。2020年修旧利废、处置无法再利用的废旧物资合计为公司增收节支8.85万元。Zj2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

2021年,该公司物资设备管理工作将持续加大对施工现场机电设备、大型设备及特种设备安全运行的管理督导力度,进一步加强物资管理精细化工作,切实服务好基层一线施工。Zj2陕西煤业化工建设(集团)有限公司

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